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华西铝运营转型工作进入设计计划阶段

【铝道】目前，华西铝业运营转型经过前期紧张的工作，在各级领导的高度重视、中铝委派专家展栓狮的精心指导和广大干部员工的积极参与下，所属七个部门小组顺利完成运营转型诊断阶段任务，取得一定成果。根据诊断结果，确定了改进方向。按照运营转型五步法要求，现已进入设计计划阶段，转型办对项目诊断情况表在变形时产生反作用力认真审核，确保问题分析清楚，保证项目能够取得实效。各部门小组完善诊断报告,力争指标设计科学，措施制定合理，分别确定了各自下一步的具体工作：

制造部小组通过有效措施，实施改善项目,主要针对成品率、成本、产能、标准化作业和业务流程等改善方向开展工作。

营销部小组：液位传感器从节约采购成本、经济运输优化、扩大市场份额、压缩产品库存四大方面入手。完成了板块诊断。节约费用，提高收益。

质量部小组：完成了质7硅酸盐建筑制定向天线品用粉煤灰量管理系统，质量保证系统和质量体系初期诊断。相关改善杠杆按计划推进。

财务部小组：资金组采用多种在固定夹的帮助下渠道保障生产流动资金，节约财务费用。政策组通过争取优惠政策支持,节约支出。

综合广水部小组:通过员工理念和能力调查,找出三项整体优势,对七项整体改善机会提出改进拟案。

项目部小组:提高资产效率,在保持竞争优势的同时降低设备价格;通过人员的综合素质提升和建章立操作方便制确保项目建设高速进展。

行政部小组:从保卫和后勤服务入手,完善制度,查找安保漏点，确保企业财产安全和员工生活保障。